Michael Preetz:
将IST的 培训证书揣在怀里

体育管理培训

1. 培训对象：热爱运动，希望能从事与体育休闲相关管理工作的朋友/已经在休闲体育领域工作，希望通过系统的培训来提升自身职业水准的朋友/在校大学生、毕业生

“体育管理”国际职业培训结业后就业方向

1. 课程时间：3个月
2. 课程设置：您在报名后将获得10本来自德国IST学院的专业教材和我们将为您安排的3次周末研讨课，每次为期2天。您必须参加3次研讨课并通过结业考试，才能结业。

点击此处2008年9月－2009年3月研讨课排课表

1. 结业：德国IST学院“体育经理人”国际职业资格证书
2. 学费：6860元/人（含10本专业教材、6日研讨课、考试认证费）

1）您可以分三次付费：报名后第一次支付2000元，您将获得全套教材。在您报名参加第一次研讨课前，您需要支付2000元以获得参加第一次研讨课的资格。在您结束第一次研讨课学习参加第二次研讨课之前，您需要支付剩下的1860元以获得参加第二、三次研讨课和结业考试的资格。
2）一次性付清学费，您将获得5％的优惠。
3）在校学生特价：4800元（须一次付清）
4）我们为您提供实体教材和教材光盘两种选择。若选择教材光盘，则优惠600元。

1. 教学计划：

教材1：体育管理基础 － 企业管理学1
在这个学习单元里，您需要了解作为经济学一个方面的企业管理学，包括企业管理学的重点、职能和目标。您能掌握管理学和经济学规律的基本技能以及区分不同的商业模式。您能学到根据需求来实施购买任务，时间管理，经济数量和供给来源，库存管理，仓库的种类。

教材2：体育管理基础 － 企业管理学2
在这个学习单元里，通过案例分析，您能了解到不同的税收种类以及体育的特征。您能掌握基本的会计原理和会计的法律基础。您可以制作会计报表并分析报表。您能定义问题并作出成本预算，以及了解审计的基本原理。

教材3：体育管理基础 － 人事管理
在这个学习单元里，我们会详细探讨在质量方面人事的特别意义。您将对人事管理的工具有所认识，能对报酬形式进行区分，掌握人事范围中的成本种类和薪金计算方法。您能在人事管理实践中实施成功的人事领导，熟练掌握领导技巧。

教材4：体育管理基础 － 质量和顾客管理
在这个学习单元里，我们首先为您介绍质量管理的概念和质量管理体系，以及质量管理工具和技巧。接下来将转向顾客和顾客信息，指出对于体育企业、俱乐部来说如果以顾客为向导，以便赢得更多的顾客。您还将了解到员工间、员工和顾客间如何有效交流，以及投诉管理等。

研讨课1：企业管理学基础（2日）
在本次研讨课里，我们专业的培训师会对1－4基础教材的重要内容作出讲解。同时，培训师会引您进入实践案例，例如SWOT分析，运动中心问卷调查的目的和问题设计。您可以就前面4本教材自学过程中遇到的问题向培训师提问，您可以与同学交流从而获得更丰富的行业信息。
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学习“体育管理”为什么必须先学企业管理学基础课程？

教材5：体育管理基础 － 体育市场营销
在这个学习单元里，您将能够解释市场营销方案以及体育市场营销的特征。您将获得市场营销组成元素和流程的概览并制定营销组合的策略。您能掌握产品、价格、销售和促销4P组合的决定因素以及运用非经典的营销工具进行推广。

教材6：体育管理专业 － 体育赛事组织
在这个学习单元里，您将了解到体育赛事组织的五个阶段，即分析阶段、策划阶段、准备阶段、实行阶段和后续阶段及其基本特点。您还将了解到赛事组织时需要注意到的法律和财务等方方面面。

教材7：体育管理专业 － 体育赞助和体育营销经纪
在这个学习单元中，我们将通过介绍赞助的基础、作用、趋势、范围及赞助企业和受助对象的风险、机会，向您展示赞助这一推广工具的总体概况。通过大量实用的提示、建议，您将容易地建立起作为赞助商或受助对象时赞助的不同概念。

研讨课2：体育管理专业I（2日）
在本次研讨课里，我们专业的培训师会对教材5－7的重要内容作出讲解。同时，培训师会引您进入更多的实践案例，包括体育赛事的组织，体育赞助的获得等。培训师还将组织学员分组研究如果为一个运动中心制定市场营销计划。通过此次研讨课的学习，我们将让您从一个未来的体育经理人的角度来实际操作很多具体工作。
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教材8：体育管理专业 － 体育设施的营销
在这个学习单元中，我们首先为您介绍环境分析、企业分析、顾客分析、竞争分析，以及顾客在体育休闲类企业中的分类。本书以一个“运动工厂”为实例贯穿全教材，您将了解到战略性营销的目标、过程、实施、服务方面的特别营销等。

教材9：体育管理专业 － 体育设施的规划和财务
在这个学习单元里，我们将通过一个实际例子为您呈现体育设施的规划和财务之间的联系。您将熟悉规划数据和准确的位置定位，以避免将来经营阶段因为规划失误带来损失。您将了解到体育设施的分类和区位分析，继而通过一个健身会所的实例了解所需资金规模的核算，场地的确定，未来盈利的预期等。

教材10：体育管理专业 － 体育设施经营学
在这个学习单元里，我们将以健身中心为例，为您介绍如何经营管理当代体育休闲场所。您将了解到体育健身中心的职位设置、部门规划、内部交流、员工招聘、中心的整个经营流程、餐饮管理以及中心的会计只能的重要性。

研讨课3：体育管理专业II（2日）
在本次研讨课里，我们专业的培训师会对教材8－10的重要内容作出讲解。同时，培训师会引您进入更多的国际和中国本土的实践案例，包括结合投资商和经营商的思维来看体育设施的规划，运动俱乐部的经营管理和推广等。通过此次研讨课的学习，我们将让您从一个未来的体育经理人的角度来实际操作很多具体工作。在研讨课的最后，培训师将组织全部内容的复习，并组织结业考试。